企业动态

塑力集团召开第七次总裁办行政例会

来源:日期:2015-3-17

    2014年9月20日,总裁办公第七次会议在集团总部会议中心召开。集团领导班子成员、职能管理部门、实业集团、金融集团及所属企业有关领导参加了会议。
    会议以加强两个中心建设、搞好五个基地实业,发挥金融作用为主导思想,讨论形成决议:
    一、成立集团决策/风控委员会,确定五大领导班子:决策委员会、风控委员会、企业管理公司、资产管理公司/金融集团、实业集团。
    二、调整集团相关组织结构,根据集团发展战略定位,确定两个中心、三大产业,确定集团“一办、两公司、两集团、五基地”组织职能结构。
    随后,赵总进一步就调整后的集团决策/风控委员会和集团组织职能/企业结构进行解读:
    1、决策委员会是集团最高决策层,职能是对管理财务系统、资产管理的职能和管理企业法规的职能的重大事项进行决策。
    2、五大领导班子负责向下推动、贯彻决策委员会决策的各项工作。
    3、重新调整企业管理公司结构,设总裁办、企管部、法务部、科信部、实业部安委会六大职能,覆盖全集团所有企业的发展、服务。
    4、资产管理公司下设资产公司、实业集团财务中心、财务公司、投资收益管理司。
    5、实业集团,五大基地重新整合,包括:集团本部、高压集团、贵塑集团、树脂集团和君度酒业,找准定位,制定发展目标。其中,高压集团、贵塑集团和树脂集团向着上市公司的方向整合股权,进行招商优化股权,进行产品项目定位。
    6、两个中心建设:加强总部经济中心建设,包括融资、市场、物流和国际贸易;加强科技研发中心建设,加大技术整合,研发能力和产业发展能力。
    同时提出,五大基地管理的第一大任务是进行资产管理整合,包括工资、绩效、财务预算、指标预算和经营目标。
    要求各企业,按照此次会议的精神和形成的决议,结合自身企业的定位和发展规划转化落实,推动五大基地,三个板块实现小三板上市、推动股权化,实现企业统一思想、明确目标、着力开展工作,合作共赢。